在全国又覆盖了一千个城市，都有布局都有落地。　　360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，但一定要给员工好的经济回报”，这话的悖论在哪儿?　　就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。

　　鼎晖创投在众星捧月当中崛起，也同时随着这些人的离去而散开。小米内部是做过反思的，当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题，但是没想到消费者就是信苹果的那一套。

经历这番挫折后，百润股份似乎没有被击倒，反而愈挫愈勇。与火热的话题相比，很少普通消费者愿意购买这个产品，销售数据并不理想。

在长达14年的时间里这个严重问题都没有得到有效的解决。　　而也正因为知乎用户的构成结构，使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。